Trabalho inclui desde o apoio na elaboração ou atualização de Códigos de Ética
e Conduta até a implementação de Canais de Ética
O tema da Diversidade e Inclusão está no centro dos debates de empresas de qualquer porte e seus líderes já perceberam que correm o risco de perder clientes ou jovens talentos se não propiciarem um ambiente no qual esses valores sejam cultivados. Atento a essa realidade, o empresário Deives Rezende Filho decidiu ampliar o foco da Condurú Consultoria, empresa fundada por ele em 2017.
A Condurú – cujo nome remete a uma árvore frutífera alta, de tronco forte e utilizada na regeneração de solos degradados e na construção de instrumentos musicais - nasceu centrada no trabalho de Coaching de Executivos e consultoria para implementação de programas de Governança e Ética, mas hoje oferece também consultoria para a criação de programas de Diversidade e Inclusão. “Acredito que essas áreas estão interligadas, pois o guarda-chuva da Governança e Ética, atualmente, inclui a importante discussão e formação sobre as questões relacionadas à Diversidade e Inclusão”, ressalta Rezende.
Para o executivo, a diversidade deve estar visível. E não somente em percentuais de relatórios, mas nos quadros de alto escalão das corporações. “As empresas precisam estar preparadas para incluir, acolher de fato todos os públicos”, afirma Rezende. “E partir para inclusão de gênero, etnia, orientação afetiva não é apenas questão do recrutamento e seleção. Para se contratar mulheres, pessoas negras ou de outras classes sociais, muitas vezes será preciso treiná-las, pois os níveis de formação e de experiência costumam ser desiguais na base. Em todo esse processo, pares e gestores devem estar preparados, para que todos, quem entra e quem já ocupa cargos na empresa, estejam confortáveis com essa diversidade, oferecendo também mentoria específica para este público”.
SERVIÇOS INTEGRADOS
Entre os serviços oferecidos pela Condurú na área de Diversidade e Inclusão estão o apoio para a estruturação de Comitês de Diversidade e Inclusão, a definição de pilares de atuação (Recomendação: Gênero, Raça e
Etnia, LGBTQ+, PcD e Maturidade), apoio para formalização e manutenção dos Grupos de Afinidade, além da criação de guias e cartilhas sobre Diversidade e Inclusão na prática e apoio para implementação de Programas de Políticas
Afirmativas.
Todo esse trabalho deve estar inserido em uma bem estruturada cultura de compliance – ou seja, de boas práticas – que percorra a empresa de ‘cima para baixo’. Nesse sentido, a Condurú auxilia seus clientes não apenas na estruturação das áreas de Governança e Ética, mas dando apoio na criação de Códigos de Ética e redação de políticas correlatas – tais como regras para relacionamento com seus diversos públicos – e prestando consultoria para a criação e implementação de canais de denúncia.
Outro foco de atuação da empresa é a área de Mentoring e Facilitação, na qual a Condurú trabalha implementando programas de mentorias individuais e em grupo, incluindo aqueles relacionados à Diversidade e Inclusão. Já o trabalho de Coaching e Mentoria de Executivos inclui a implementação de programas individuais e para equipes. Além disso, a Condurú atua na área de Mediação, dando apoio às corporações na gestão de crises, mediação de conflitos e transição de empresas familiares.
FRUTOS DA EXPERIÊNCIA
Com 59 anos de idade e quatro décadas de experiência profissional no mercado financeiro – com passagens por grandes instituições como Itaú, Unibanco, Instituto Ethos, Grupo Stratus, Citibank, Credit Suisse, Morgan Stanley, JPMorgan, Royal Bank of Canada e Banco Real -, Deives Rezende Filho é formado em Ciências Contábeis, com MBA em Gestão Empresarial (FGV-SP) e extensão em Negociação e Sustentabilidade (FGV).
Há quatro anos, decidiu encerrar sua carreira como executivo e virar empresário. A decisão de abrir uma consultoria voltada para o desenvolvimento da área de Recursos Humanos veio após Rezende refletir exaustivamente sobre o que o motivaria a continuar trabalhando. A paixão pelo desenvolvimento de pessoas e carreiras falou mais alto e levou Rezende a buscar cursos na área de Coaching. Entre os diplomas que adquiriu estão o de Coach e Mediador organizacional pelo Instituto EcoSocial e de Professional Certified Coach (PCC) e Mentor Coach pela International Coach Federation.
Pouco mais de um ano após iniciar sua incursão pela área, Rezende começou a atuar como coach nas horas vagas, já que ainda mantinha o emprego no Itaú. Com o número de clientes aumentando, em 2017 decidiu que era o momento de deixar de lado a jornada dupla e, finalmente, investir em um negócio próprio.
O próximo passo foi não se deixar acomodar dentro de uma estrutura que já dava os primeiros frutos e sinalizava como sendo uma iniciativa de sucesso. Além da formação em coaching, Rezende abriu o leque e buscou especialização em temas afins, como Governança e Ética, dotando a Condurú de uma carteira de serviços completa nesse segmento. Além disso, tornou-se palestrante em Ética Empresarial, Conflitos no Ambiente de Trabalho e Protagonismo do Negro e Inclusão.
A partir de 2019, a Condurú passou a atuar também no segmento de Diversidade e Inclusão, aproveitando o momento de amplos debates sobre ESG (sigla em inglês para Meio Ambiente, Social e Governança, que remete a métricas relativas a ativos intangíveis dentro da empresa).” Demorou, mas finalmente os empresários brasileiros estão mais sensíveis a essas questões”, enfatiza o empresário.
Hoje a consultoria conta com um time formado por profissionais altamente capacitados e afinados com as tendências do mercado corporativo voltados para a área de compliance. Em seus apenas quatro anos de atuação, a Condurú vem conquistando clientes de peso, como Itaú, CVC Corp, Telhanorte Tumelero, Cosan, Hidrovias do Brasil, Funbep e Fundação Itaú Unibanco.
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